4月28日
，乐乎楼集团2号楼在隆隆的礼炮声中正式开业
，这是一个值得让集团整个员工庆祝的好日子。为能按时并高品质的实现集团开业的各项事宜
，在从前的8个多月的功夫里
，集团整个员工在各自的工作岗位上踏踏实实、实事求是
，在工作中不计幼我得失
，在团队合作中互助互补
，在难题刻下永不服输
，阐发出了难能可贵的责任感和使命感。?

“哪怕脚上起水泡
，我们依然俏丽微笑”

集团运营部承担着2号楼启用后最一线的工作
，为了能尽快进入角色、尽快适应岗位
，运营部在开业筹备阶段做了大量前期工作。

“巧妇难为无米之炊”
，没有服务员
，哪来好的服务
，所以招聘成为首要工作。我们屡次联系各职业技术学堂、大中专院校
，数次走访区/街路职业介绍所、就业增援站
，但愿通过与他们成立对口关系
，逐步搭建起不变的人才输送渠路。但目前服务行业的用工局势不容乐观
，我们在期待“人才输送”的同时
，也在各招聘会、劳务市场上设招聘点
，但愿通过“自动出击”的方式来寻觅到集团所需的服务人员。

“没有端正不成周遭”
，没有经过专业训练的服务员
，不会成为一名合格的服务员。我们曾礼聘上海国际会议中心、汉庭酒店等资深经理报答一线服务员进行培训。从走姿、站姿到仪容、仪表
，从翻台、铺台到点单、上菜
，逐一进行领导
，予以规范。在几个月的培训功夫里
，各人都是烧毁自己休息的功夫来参与培训的
，但没有一幼我抱怨
，没有一幼我叫苦
，就算手上多了茧子
，脚上起了水泡
，她们依然笑得那么光耀那么俏丽。?

“就算病痛再痛
，也未请过一天病假”

集团采购工程部是2号楼建设以来最忙乱的一个部门
，且事无大幼
，每个角落、每个细节都要深究到底、落实到位。

在前期2号楼建设过程中
，采购工程部掌管人郑建华险些是以楼为家
，经Ｄ芄豢吹剿盎彝吠亮场钡脑2号楼里穿梭、放哨
，并将放哨中发现的问题整顿成文
，实时与施工方沟通
，妥善解决。那段功夫
，各人总是笑称“他不是在2号楼里
，就是在去2号楼里的路上”。

后期是紧锣密鼓的采购
，每一份合同、每一个法式都需专人跟进
，都要正确定时。为了4月能如期开业
，所有大型采购项目需在今年寒假放假前上报学堂审批
，这是一项极度艰巨的工作。为了按时实现这项工作
，确保采购工作顺利进行
，郑建华强忍着身段的疼痛（胆结石）
，一再推迟手术功夫
，直到实现所有采购项主张上报
，他才提出公休进行手术。而这期间
，他从未因病请过一天假。?

“不在办公室里听汇告
，对峙实地调查”

“没有调查就没有讲话权”
，不深刻市场
，就不知路必要的器材在哪里。从桌椅家具到音响设备
，从被单毛巾到拖鞋茶杯
，每一样器材的选定
，都不是在办公室里看着厂家送来的图册定的
，而是对峙实地调查
，走进出产一线
，看到品质买到安心。

集团总经理於延琴是个钻营高品质的人
，更是个精打细算的人。她总说“学堂把这么多钱交给我们
，我们要把这些钱花在刀刃上
，花在值得花的好器材上。发现好器材
，不能坐在办公室里
，要走出去要有比力”。为了定造好的会议室桌椅
，她和她的工作团队跑了江浙一带的厂家不下5家；为了挑到好的瓷器
，她和她的工作团队南下安康、贵阳作比力；为了选一床好的床上用品
，她亲自到出产车间看纺织的棉纱……

开业筹备期间
，於延琴的行程铺排总是超负荷的。工作日忙日常业务
，休息日奔走调查
，这样高强度高密度的工作节拍
，已经一度让於延琴的身段情况跌到谷底——累到喉咙失声讲不出话
，累到咳嗽咳了近半年。

2号楼开业筹备期间
，涌现出的动人故事还有好多。每一个故事都是一种心灵
，汇聚到一路就是集团的精华、集团的文化。2号楼建设项目得到了学堂辅导的高度器沉和关切
，得到了学堂有关部门的大力支持和援手。它的落成
，不仅对推进乐乎楼集团的发展赋有沉要意思
，更是匹配学堂国际化办学发展战术的沉要行动。我们深知其中的责任和意思
，我们坚信在集团精华、集团文化的感召下
，在“星级”标杆的指引下
，我们定能当好“服务”角色
，阐扬“配套”作用
，更好的为学堂的教育、科延注行政及学术、文化互换等活动提供接待、会务、住宿、参观等一站式服务。集团也等待在将来的日子里
，能一如既往的得到全校师生的支持、关切和理解。

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